ISBA opisała trzy modele pracy z twórcami. Stałą częścią marketingu są dla 9 proc. marek

Brytyjskie stowarzyszenie reklamodawców ISBA opublikowało 30 września modele pracy z twórcami internetowymi. Według jej ankiety 48 proc. firm zamawia u influencerów materiały od przypadku do przypadku. W co czwartej firmie odpowiada za nich kilka działów naraz.

Ankieta ISBA objęła firmy z budżetem 1,75 mld funtów

Odpowiadali członkowie dwóch grup działających w ISBA: forum marketingu z twórcami i grupy szefów mediów. Razem wydają na reklamę w Wielkiej Brytanii 1,75 mld funtów rocznie. Tylko 59 proc. umie choćby w przybliżeniu ocenić, co dają im pieniądze wydane na twórców. Tylko 9 proc. traktuje pracę z twórcami jako stałą część marketingu.

Według Marketing Week brytyjscy twórcy zarobią w 2026 roku 1,217 mld funtów, o 26 proc. więcej niż rok wcześniej. Bobi Carley z ISBA mówi, że to już poważne budżety, a sposób zarządzania nimi nie nadąża.

Responsible Marketing Advisory opisuje trzy modele

Dokument przygotowała z ISBA firma doradcza Responsible Marketing Advisory. Opisuje trzy modele. W pierwszym marka zatrudnia twórców tylko przy jednej kampanii. W drugim twórcy pracują dla marki stale, a prowadzi ich agencja. Autorzy pytają wtedy, do kogo należą dane. W trzecim marka ma własny zespół, a wyniki twórców liczy razem z innymi kanałami.

Alice Brady z Responsible Marketing Advisory mówi, że nie ma jednego modelu dla wszystkich. Autorzy radzą, żeby firma wybrała model świadomie.

TrinityP3: do twórcy trafia czasem 35 proc. budżetu

Badanie dotyczy Wielkiej Brytanii, ale problemy są podobne gdzie indziej. Prawie połowa marek przyznała w innym badaniu, że pomyliła się przy ustalaniu stawki twórcy. Według TrinityP3 do twórcy trafia czasem tylko 35 proc. budżetu.

Polska firma może zacząć od jednego pytania: który dział podpisuje umowy z twórcami, a który liczy ich wyniki. Jeśli to dwa różne działy, firma jest w tej samej sytuacji co co czwarta firma z ankiety ISBA.