Mission Group łączy agencje Bray Leino i Krow, marka Krow znika z rynku

The Mission Group, brytyjska grupa marketingowa notowana na londyńskim rynku AIM, łączy agencje Bray Leino i Krow. Połączony podmiot będzie działał pod nazwą Bray Leino, a marka Krow, obecna na rynku od 2005 r., zniknie. Nowa agencja liczy 328 pracowników. Kieruje nią Kate Cox jako prezes, a za kreację odpowiada Wayne Deakin, który dołączył do grupy na początku 2026 r. i już wcześniej nadzorował prace Bray Leino, Krow oraz agencji Story.

Z grupą żegna się Darryl George, dotychczasowy group executive creative director w Krow. Inni menedżerowie z Krow zostają i obejmują szersze role w powiększonym Bray Leino: Ashika Chauhan, Paul Wallet i Matt Watts. Wszyscy klienci Krow przechodzą do połączonej agencji, której portfolio obejmuje m.in. Avivę, BMW, Bensons, brytyjską pocztę Post Office i cydr Thatchers.

Zarząd Mission tłumaczy ruch dążeniem do pełniejszej integracji spółek w grupie: mniej agencji, ale większych i szerzej wyspecjalizowanych. Grupa od dwóch lat porządkuje swój portfel agencji.

Dlaczego to ważne

Obie agencje mają zupełnie inne korzenie. Bray Leino założył w 1973 r. David Morgan w hrabstwie Devon, a Mission kupiła ją w 2006 r. za 24,5 mln funtów. Krow powstało w Londynie w 2005 r., miało też duży zespół w Leicester i trafiło do grupy w 2018 r. w transakcji wartej do 14,5 mln funtów. Połączona agencja oferuje strategię, kreację, obsługę doświadczeń klienta, digital, media, social media, CRM, dane, aktywacje i produkcję.

Wybór marki, która przetrwa fuzję, to zwykle najbardziej drażliwa decyzja w takich transakcjach. Mission postawiła na starszy, większy i mniej londyński szyld, co sugeruje, że w modelu pełnej obsługi z regionów widzi więcej wartości niż w pozycjonowaniu Krow jako stołecznej pracowni kreatywnej.

Co dalej

To ten sam proces, który na znacznie większą skalę przechodzą holdingi: Omnicom i WPP od miesięcy zwijają pojedyncze marki agencyjne w kilka dużych platform. Dla polskiego rynku to sygnał, że presja konsolidacyjna dociera również do średnich, niezależnych grup, a nie tylko do globalnych sieci. Mission nie zapowiedziała zwolnień, ale odejście George’a, jednego z najbardziej doświadczonych kreatywnych w grupie, pokazuje, że kierownictwo zostało dopasowane do jednej agencji zamiast dwóch.