Barilla kupuje Goodles. Marka ma 7,8 proc. rynku makaronu z serem w USA

Barilla kupuje Goodles, amerykańską markę makaronu z serem w pudełku. Włoska grupa ogłosiła umowę 3 września 2026 roku. Ceny nie podała, a transakcja czeka jeszcze na zgody urzędów.

Goodles ma 7,8 proc. wydatków na makaron z serem w USA

Goodles powstało w październiku 2020 roku w Santa Cruz w Kalifornii. Przez dwanaście miesięcy do czerwca 2026 roku marka zebrała 7,8 proc. pieniędzy, które Amerykanie wydali na makaron z serem z półki, podał serwis Fast Company. Kraft miał 42,2 proc., a Velveeta 18,9 proc. Cała kategoria jest warta mniej więcej 2,1-2,3 mld dolarów rocznie. Runda finansowania z 2023 roku wyceniła Goodles na 88 mln dolarów.

Barilla zostawia szefową Jen Zeszut i 73 osoby w Santa Cruz

Barilla zapowiada, że Goodles zostanie osobną marką. Zespół 73 osób zostaje, biuro w Santa Cruz zostaje, a współzałożycielka Jen Zeszut dalej kieruje firmą. Barilla powstała w 1877 roku, sprzedaje w ponad stu krajach i miała w 2025 roku około 5,7 mld dolarów przychodu. Prezes Guido Barilla mówił, że grupa jest pod wrażeniem „siły tej organizacji” – cytat za serwisem The Shelby Report, tłumaczenie z angielskiego.

Kraft wciąż zbiera cztery z dziesięciu dolarów w kategorii

Goodles nigdy nie dorównało Kraftowi budżetem na reklamę. Zeszut powiedziała Fast Company, że marka „nie mogła ich przelicytować” wydatkami, więc musiała wygrać czymś innym: opakowaniem, nazwą i recepturą. To najciekawsza część tej historii. Mała marka potrafi odebrać kawałek półki, którą jedna firma trzymała przez dziesiątki lat, a potem duża grupa płaci za to, co tamta zbudowała.

Duże grupy spożywcze ciągle wybierają między budowaniem marki a jej wygaszaniem. Drugą stronę tego wyboru pokazał Volkswagen, gdy zapowiedział koniec marki Seat do 2029 roku. Trzecia droga to zmiana sposobu wydawania pieniędzy – tak zrobiło PepsiCo, gdy przeniosło globalne media do Publicis po 25 latach.

W Polsce ten sam mechanizm widać na półkach sieci handlowych. Barilla sprzedaje makaron również u nas, więc jej decyzja pokazuje, jak grupa myśli o kategoriach, w których już jest. Dla polskiego marketera wniosek jest prosty. Pozycję na półce da się zbudować bez wielkiego budżetu mediowego, jeśli produkt i opakowanie same tłumaczą, czym marka się różni. Dlatego warto policzyć, ile z dzisiejszych wydatków idzie na przypominanie o marce, a ile na to, żeby był powód ją wybrać.